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Il
y a deux problèmes récurrents aux projet: "Ils prennent trop de
temps et ils coûtent trop cher!"
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Apprenez
à visualiser, concevoir, planifier et coordonner la réalisation de vos
projets.
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Notre
but est de vous aider à :
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Identifier
les caractéristiques de réussite et les facteurs d'échec d'un
projet.
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Exploiter
votre capacité à concevoir, planifier et réaliser un projet.
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Contrôler
avec précisions toutes les étapes d'un projet.
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Développer
vos compétences en gestion de projet.
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Cet
atelier vous permettra :
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D'énoncer
clairement un projet et en définir correctement les objectifs.
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De
bâtir l'équipe de projet en affectant judicieusement les ressources.
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De
maîtriser les étapes de conception du projet.
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De
créer un diagramme de Gantt et un réseau de PERT.
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D'analyser
les problèmes, les opportunités et modifier le déroulement au
besoin.
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De
planifier et contrôler les échéanciers.
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D'évaluer
et clôturer le projet.
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Au
terme de cette formation, vous aurez les outils nécessaires pour
concevoir un plan stratégique de vos projets et pour intégrer la conception
dans le processus de planification, Vous serez également en mesure
de développer un plan d'action clair et précis pour la réalisation de
vos projets avec tous les membres de votre équipe.
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Les
personnes impliquées dans la gestion de projets se lancent souvent trop
vite dans des activités de planification avant même de s'être assurées
d'avoir défini clairement les besoins du projet. Ceci peut
s'avérer désastreux et fort coûteux.
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Voici les principaux facteurs d'échec et de réussite d'un projet identifiées par la NASA
après avoir financé l'étude de 650 projets :
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